●越是主動擔當，心態(tài)越是淡定平和；越是境界高遠，姿態(tài)越是大氣謙和
最近，有兩則新聞引起人們廣泛關注：一則是東海艦隊為24名師職轉業(yè)干部舉行隆重退役儀式，這些老兵用莊嚴軍禮向軍旗告別；一則是兩位在軍內外擁有一定知名度的正師職干部，均以自主擇業(yè)方式退出現(xiàn)役，用身著便裝的合影告別火熱軍營……
只為強軍計，何論職與級。改革強軍的歷史大勢下，“你的轉身，部隊的轉型”，服從組織需要，每個人都可以是那“30萬分之一”。這些領導干部在進退去留問題上做出了表率，拿出了勇氣與擔當。通過他們的轉身，我們清晰看到：越是主動擔當，心態(tài)越是淡定平和；越是境界高遠，姿態(tài)越是大氣謙和。他們的轉身，也是為強軍事業(yè)做貢獻，同樣精彩，值得點贊。
歷史大潮中，后浪推前浪，新老交替是社會發(fā)展進步的必然規(guī)律。1985年9月，黨的十二屆四中全會召開前夕，葉劍英、鄧穎超、徐向前、聶榮臻等64位老一輩革命家主動致函黨中央，請求不再擔任中央委員或候補委員，以便讓一批德才兼?zhèn)涞哪贻p同志進入中央委員會，實現(xiàn)中央領導機構成員的新老交替，讓黨的事業(yè)薪火相傳?！叭耸掠写x，往來成古今”?？v觀古今中外，但凡社會進步，必飽含幾代人的智慧力量和艱辛付出，要歷經(jīng)幾代人的持續(xù)接力和不懈奮斗。這無盡接續(xù)的力量，推動著歷史車輪滾滾向前。
“我捫心自問：論德、才、資、功，我佩戴四星，心安神靜嗎？”1955年9月10日，許光達得知自己將被授予大將軍銜的消息后，鄭重地向毛澤東和中央軍委遞交了“降銜申請”。在申請中，許光達形容自己“小槌似的不停地敲擊心鼓”，追問反思“在中國人民解放軍的行列里，在中國革命的事業(yè)中，我究竟為黨為人民做了些什么？”職位是短暫渺小的，事業(yè)卻是永恒偉大的。領導干部面對公與私、義與利、權與名的抉擇，考驗的是對黨和人民的忠誠，檢驗的是黨性與覺悟。越是“關鍵少數(shù)”，就越要在關鍵時刻把事業(yè)看重、把位子看輕，把集體力量看重、把個人作用看輕，把組織培養(yǎng)看重、把個人進退看輕。
若以小利計，何必披征衣。1991年，海灣戰(zhàn)爭結束后，得勝而歸的美軍前線指揮官施瓦茨科普夫，出人意料地提出了退役，理由是“我已經(jīng)不適應下一場戰(zhàn)爭了”。無獨有偶，面對嚴重腦震蕩后遺癥，開國將軍甘祖昌深感不適合再做領導工作，數(shù)次向組織申請回鄉(xiāng)務農。軍人為勝戰(zhàn)而生、為維護和平而存，是一項極具挑戰(zhàn)性的職業(yè)。部隊官兵尤其是黨員領導干部，首先是一名軍人，首要心思是準備打仗，而不是為了當官。對一名軍人來說，打贏是最高榮譽，能打勝仗是最大追求。面對困局危局，要的是“跟我上”的過硬本領和“向我開炮”的血性膽氣；面對職務待遇，要的是正確看待自己的清醒和時刻與打仗對表的自覺。當改革強軍的大局需要、當自感“不適應下一場戰(zhàn)爭”，主動轉身，為部隊轉型建設、為提高戰(zhàn)斗力做貢獻，同樣體現(xiàn)出一名合格軍人的基本素質與境界操守。
拼搏是奮進的姿態(tài)，轉身是深情的選擇。事業(yè)為要，從部隊領導崗位轉身，只是轉移了干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場，并不是轉出組織、轉出隊伍?！般∈刂艺\，無論在哪里都不能忘記自己的誓言；牢記恩情，無論居何位都不能忘記組織和部隊的培養(yǎng)；堅守品行，無論干什么都不能忘記軍人的形象；珍惜情感，無論走多遠都不能忘記戰(zhàn)友的情誼”。既然選擇轉身，就要轉出風范、轉出境界，做到退伍不移志，退役不褪色，以軍人本色在更廣闊天地奮力開拓進取，努力有新的作為。
（作者單位：91860部隊）